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知乎seo的技巧与方法

对于第一类人(知名专家)的激励：专家级的用户通常在业内已经有比较好的知名度，能驱动他们的除了本身乐于分享传授经验观点，拓展高质量的人脉(其实通常专家级用户也不缺)，还有什么可以打动他们？马海祥认为是与高手的交流和特权。

（1）、与高手的交流

英雄惜英雄，一样的道理，做好内容区隔，让高质量的精彩问答充斥在这些专家用户面前(首页、推荐给他们的问题、话题页面等等)，更好的分类筛选动态信息功能，更好的算法(考虑问题的权重)和人工运营推荐精彩问答，推荐志同道合的用户，block功能让他们有减少干扰的权力等等。

（2）、特权——更多的隐形利益

个人的曝光机会，比如在个人页面提供更多的自定义化的特权，用于个人推广，当然能有多大的推广空间，要看用户的贡献度。

招聘高级人才、寻找创业合作伙伴：虽然知乎是禁止直接招聘的，推崇大家自己去挖掘人才，但既然知乎如此强调这个方面的价值，是不是可以不要对这种行为过于敏感？这是不是可以作为一个特权？如果某些专家级的用户对知乎贡献很大，那么他们有这样的强需求，是不是可以允许他们在这里放心大胆地在这里出考题来挑选人才，是不是可以允许他们发布招聘信息(可以设置由管理员审核之类)？

（3）、其他特权

特别说明：给予特权完全看贡献度，并非是知名专家就给特权，而是他真的提供了很多高质量的问答，对社区有贡献，对他人有帮助。

对于第二类人(有潜力成为专家的人)的激励：我觉得这相对容易一些。他们可以获得的隐形利益(声望、人脉、职业机会等)，都可以通过提供高质量的问答(尤其是回答)实现，对于他们来说，如何体现他们在社区的用户级别(某个领域的专业程度)成长，是知乎在产品设计和运营上需要考虑的问题。

他们贡献的程度，在某个领域专业程度的体现，要显性地展示出来，这样他们可以更好地实现上面提及的隐形利益，当然，成长本身对于他们来说就是一种动力，只要这里的社区氛围一直都是认真交流讨论、互相提供帮助，也能保持他们的一定热情。

对于所有来这里寻求答案的用户：让他们提出的问题得到最有效的解决就是最大的激励。

增加所有“待回答问题”的页面，话题页面的“待回答问题”，让热心的用户发现这些待回答的问题，运营人员也可以更方便地帮助邀请合适的人回答，另外，邀请人回答问题可以增加附言的选项吗？这样可以更有诚意，让被邀请的人也知道为什么要邀请TA，希望听TA如何回答，这样被邀请的人来回答的机率会大一些。

微信有朋友圈，然而朋友圈是一个熟人关系，不适合内容的传播，用户喜欢的是熟人的内容，尤其是熟人的生活，基于兴趣的圈子很难在朋友圈建立，虽然一年前，微信团队对外公布过一个数据，说的是朋友圈给公众号文章带来了80%的流量，那是一年前了，我不能说现在的数据，但是现在不是一年前了，当然，这些都是总体数据，具体到每个帐号，运营者都可以在后台看到文章阅读的来源。

就我自己而言，文章来自朋友圈的流量占比极少，虽然我有一千个联系人，虽然我的文章也有一两百的转发，对于那些用户特别喜欢分享的文章，比如健康养生，我相信比例是不一样的。

但是，朋友圈依然不是适合内容传播的生态系统，至少，不适合UGC社区，假如，我们也把公众平台看作一个社区的话。

公众平台现在还不是一个社区，很多运营者都跟我说它像一个孤岛，它也许并不需要成为一个社区，但内容创造的激励，总是相关的，我知道团队在努力让它变好，我也在努力，只是，这真的是一条很长很远的路。