我们怎么准确的看待行业的竞争度呢?还有不少人错误的认为对手收入多,外链数量多想超越他就非常难,这个是极其错误的观点。一般的企业产品网站收入大概在400–700左右,一旦一个企业站点收入超出这个范围很多,如果收入了一千多,二千的,这个收入就是绝对是有问题的,因为一个行业中,用户的需求量最多也就几百。出现这种情况可能是出现大量的采集,页面内容大部分是讲故事的类型,没有质量,没有需求。我们很多人普遍都认为竞价多就表示关键词的竞争就大,或是关键词用首页做得多的竞争就大。我们作为专业的seoER来说,我们要结合关键词的指数,查看搜索量、需求图谱和整体增长的一个趋势外加上搜索引擎1、2页网站的优化程度来判断行业的竞争度。
行业竞争度的解决办法
这个主要看行业用户需求有没有满足来确定竞争环境,有没有满足需求,我们要看先了解行业的需求,有没有价格需求、地域需求、信息需求、图片需求。然后看同行1、2页的网站,看内容做得怎么样,对手做了哪些关键词,满足了哪些需求。如果对手没有很好地满足,这个就是我们的一个机会。比如三亚租车这个词,你就要满足车型、租车服务、租车价格、租车攻略、租车问答、资讯。
如何用策略超越强劲的对手
比如我们说的租车网,我做个问答,这个问答又能很好的满足用户需求,那就能带来一些流量,这个是非常有价值的。那们首页就做某某地区租车常见问答-品牌词,竞争大我就只做一个地区关键词,我做的原因是因为用户有这种需求。还可以做一个博客“某某地区哪家租车公司好”专门做这个关键词,做上来就可以截获流量,让用户来到我的网站。我们还可以关注相关搜索来分析对手没有做细分类有需求的关键词,如果没有,我们完全是可以做的,对手做了的话,我们就另辟蹊径。